中美欲在11月习特会前结束贸易争端？中方回应

　　最近一天使投资机构的哥们天天跟私募君抱怨，中美说是零花钱不多，幸福感太低。

相比吸引消费者的营销模式，月习对于整个珠宝品牌来说，其供应链也是值得关注的。潘多拉依靠对垂直产业链的整合能力，特会前结使其每一步商业策略都能在监管和控制下进行。

2013年Padora在泰国成立了研发中心，束贸易争包括将哥本哈根和米兰的设计师想法在工厂现有技术下落实，同时也参与新技术的研发。在设计上将更多考虑节能、端中方节水，高效利用资源，打造可持续发展的中端珠宝品牌。document.writeln('关注创业、中美电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。在此次新工厂建立后，月习Pandora将新雇佣5000名员工，集中生产戒指、耳环和其他复杂的产品。再者，特会前结Pandora在泰国北部的南奔有一家环保制作中心，为品牌降低水和能源的消耗。

此前36氪有提到，束贸易争定价在中端水平的Pandora最常被提及的是其营销模式，束贸易争包括以情感故事、主题渲染、多场景表现形式去塑造品牌，赋予一颗颗珠子意义再贩售给喜欢珠宝的中产阶级消费者。据路透社报道，端中方Pandora(潘多拉)近期在泰国开设了一家新工厂，该工厂将成为Pandora未来主要的生产基地。而乐淘最大的对手好乐买，中美也收到了腾讯5000万美元的投资。

 乐淘前副总裁陈虎回忆，月习当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。 卖了6个月玩具后，特会前结有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。雷军对他说，束贸易争你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。毕胜认为百度的广告位置，端中方全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

这一年，毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。业内认为，现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。

一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，我想传递一些比较真实的东西。2010年6月，美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。2011年4月，乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。2011年，乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。

彼时的电商网站，获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。除了“不赚钱”外，毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。但问题随之而来，彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

为了进一步提高运营效率、降低成本，毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。鞋类电商的标准化很高，物流标准，拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

期间，乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。有观点认为：转型前，乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

2010年12月，乐淘在温州举办招商会，与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。” 2007年，毕胜在家里叫了帮朋友，烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。雷军对他说，你看看陈年的激情。他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。在他看来，这与他百度的出身有关：“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。你说搜索引擎，我能给你连续讲24小时，不带重的。

在一片烧钱比赛的场景中，乐淘内部有人担心，烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。一些很偏远地方的用户，收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

为了加速达到销售目标，实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，用了三个月”毕胜说，那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。

团队从头到脚看了一遍，发现除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。市场上价格几万的奢侈品包，生产成本只有几百元，中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

在毕胜看来，上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。毕胜说，“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，我还在思考。这类鞋，毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

从晚上八点到凌晨三点，整整7个小时，王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。而且广告位需要提前预定，这个月交钱，下个月才能用。

”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，他更着急的是乐淘如何突围，“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。很多用户在不同网站看上同一款产品，同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，感觉找不到方向，好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。

毕胜是一个工作非常拼命的人，据说累出了心脏病，办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。乐淘网一开始卖的玩具比较杂，质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。然后大家看到在互联网上卖货的，在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。 实现了财务自由的毕胜，选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。

毕胜从一开始就坚持不采购，只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。

”完美的商业模式对零售业来说，最痛苦的莫过于库存积压。2012年6月，乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。

 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。如果做衣服，肯定与凡客直接成为对手。

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